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Principe directeur pour le TE.010 PDF Print E-mail
Jan 04, 2010 at 09:24 PM

·         La stratégie d’essais repose sur le principe du « particulier au général ». Le premier niveau d’essais sert à vérifier les composantes élémentaires du PGI. Ces composantes sont ensuite assemblées dans des regroupements plus importants et leur intégration est vérifiée dans les niveaux supérieurs d’essais jusqu’au dernier niveau où la solution Financier,Projet,Ressources humaines, etc.. du projet est vérifiée dans son ensemble;

·         Chaque niveau d’essai vérifie des conditions différentes de fonctionnalités. Afin d’éviter le dédoublement d’efforts, les conditions vérifiées à des niveaux inférieurs d’essais ne doivent pas être vérifiées à nouveau aux niveaux supérieurs, sauf pour les essais d’acceptation du client où les utilisateurs peuvent tester des conditions vérifiées dans les niveaux inférieurs;

·         La stratégie des essais devrait être arrimée à la stratégie de réalisation et s’harmonisera avec le plan global de déploiement du projet;

·         L’utilisation d’outils informatisés d’assistance à la gestion des essais sera privilégiée;

·         Le contenu des livrables AIM rattachés aux essais sera ajusté pour s’adapter aux outils informatisés d’assistance à la gestion des essais disponibles;

·         Des jeux permanents de paramètres et de données réalistes seront disponibles en regard des environnements et des livraisons afin de faciliter la réalisation des essais;

·         Des jeux permanents d’essais (flux de scénarios) seront disponibles pour les différents  essais;

·         Les essais seront exécutés dans des environnements stables et contrôlés; l’installation de correctifs d’Oracle pendant les périodes d’essais ne sera pas autorisée, à moins que les essais ne soient complètement arrêtés dû à l’absence d’un correctif donné.

 

Qu’est-ce qu’un entrepôt de données? PDF Print E-mail
Sep 05, 2009 at 08:58 PM

 

  • ·Représente l’intégration du modèle d’affaires de l’entreprise;
  • ·Organisé et « interrogeable » par sujet;
  • ·Comprend strictement que des données historiques;
  • ·Les données proviennent de plusieurs sources d’information (données opérationnelles) pour être ensuite chargées dans un format de type informationnel;
  • ·Les données sont mises à jour régulièrement (Right Time not Real Time);
  • ·Les données chargées sont rarement modifiées;
  • ·La structure de données est construite pour rencontrer les besoins informationnelles de l’entreprise;
  • ·Les utilisateurs ont confiance dans l’information provenant de l’entrepôt de données;
La gestion du changement PDF Print E-mail
May 05, 2009 at 11:00 PM

 La mise en place d’un nouveau système ne peut réussir sans une stratégie de gestion du changement.  Cette dernière comprend une communication efficace, une formation adaptée, une structure de support et d’encadrement des utilisateurs avec la méthodologie utilisée.La stratégie de gestion du changement implique la participation de tous les gestionnaires et professionnels TI afin de garantir l’ADHÉSION, L’IMPLANTATION et l’APPROPRIATION dans l’action.

Facteurs critiques de succès PDF Print E-mail
Apr 27, 2009 at 10:13 PM

Les facteurs critiques de succès pour atteindre les objectifs fixés dans le déploiement d'une solution d'entreprise sont:

·         Appuie de la haute direction et des gestionnaires dans la mise en place de la solution.

·         Plan de communication efficace, et excellent canal de communication entre le projet et le client

·         Mise en place d’un comité tactique pour s’assurer que tous les points en suspens soient résolus rapidement.

·         Implication des intervenants du client dès le début dans le processus de déploiement de la solution.

·         Accès à une trousse de déploiement généré à la conception de la solution, pour optimiser la productivité de l’équipe de déploiement.

·         Formation appropriée des intervenants du client

 

La pression s’exerce sur les chefs, 6 défis à court terme PDF Print E-mail
Jan 22, 2009 at 10:12 AM

En raison de la situation économique, les chefs doivent s’assurer l’efficience de l’exploitation et s’assurer de discuter et bien communiquer la stratégie.

 Liste de défi à court terme 

  1. Les contrôles internes, les risques et l’obligation de rendre compte.
  2. Qualité de l’information
  3. Réduction des coûts
  4. La gestion du talent
  5. Les activités d’affaires et la valeur pour les actionnaires
  6. L’exécution de la stratégie

 La priorité est d’assurer le bon fonctionnement des comptes de la société. Il faut ensuite contribuer à la mise en œuvre de la stratégie puis éxécution de la stratégie.

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